剧情简介

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虽(sui)然制(zhi)定(ding)短(duan)期目标一直是经营(ying)的主要策略(lue),但是大(da)家仍然不太(tai)懂得如(ru)何制(zhi)定目(mu)标(biao)。著名成功学家希尔(er)认(ren)为,"短期目标"是一种(zhong)独(du)特的工具,它是意(yi)义和行动的桥梁。它(ta)捉住你(ni)热切的期望(wang),把它们变成(cheng)计划的原料。短(duan)期目标界定什(shi)么重要(yao),什么不重要(yao),而(er)且它(ta)使我们集中力(li)量努力完成每一阶(jie)段的(de)目(mu)标(biao)。短(duan)期目标(biao)是动用人力(li)去完成特殊结果的基本(ben)工具。希(xi)尔说(shuo):"制定短期目(mu)标,正是(shi)对慢工出(chu)细活这(zhe)一铁律的印证。"由于(yu)工作堆积如(ru)山,非得马(ma)上动(dong)手,否则赶不(bu)完,于是有(you)人竖立了一个牌(pai)子,提醒(xing)自己(ji):"现(xian)在(zai)就做!"其实,匆匆忙忙(mang)不见得(de)能够(gou)把事情(qing)办好,最好还是先(xian)坐(zuo)下来,养养神,放松情(qing)绪。能够想(xiang)一想智者的想法,就更有好处。希尔劝导(dao)人们(men)说(shuo):"有短期目标的人,比(bi)轻率行事(shi)的(de)人(ren)更明(ming)智。"

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