《日韩综合精品第37页》

【日韩综合精品第37页】

一个领导者能力(li)的强弱，关键(jian)是在于他是(shi)否(fou)能够得(de)到(dao)同伴的合作，刺(ci)激他们(men)为(wei)你(ni)贡献意见，并能从中(zhong)听取(qu)这些意见，从(cong)中得(de)到益处(chu)。美国的钢铁(tie)公(gong)司(si)总经(jing)理加(jia)利曾经说过："我乐于听(ting)取别人的(de)意见，尤(you)其(qi)喜(xi)欢听(ting)反面(mian)意见(jian)，在这一点超过别(bie)人很多(duo)。"你不要认为作(zuo)为一个(ge)领导应该摆摆架子，认为一个人能干(gan)就不要别(bie)人的帮助，不(bu)听(ting)别人的话。要知道，你可以无(wu)偿(chang)地从四周许多人那(na)里(li)得到帮助，如(ru)果(guo)你(ni)蔑(mie)视(shi)了此种(zhong)机会(hui)，结(jie)果肯(ken)定是自己损失多多。那你(ni)也就算不上一个(ge)称(cheng)职的管理者了。