剧情简介
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・只以(yi)销量定工资，最(zui)终(zhong)会造成市场下滑销(xiao)量(liang)受损。注重过程(cheng)管理。规定每个(ge)岗位必须(xu)完成的业(ye)绩关键指标（铺货率、陈列、活跃(yue)客户数、日常表现、销量(liang)等）以及如(ru)何(he)通过(guo)这些(xie)指标(biao)计(ji)算奖(jiang)金，对促使员工更自觉更科学、更有方向性(xing)地(di)开展工(gong)作必不(bu)可少。
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