“积极管理(li)你的核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考(kao)在(zai)中国的经营方式,但美国电动汽车领导(dao)者特斯拉(la)的(de)情况略有(you)不同,与(yu)传统的底特律汽车制造商相比,特斯拉(la)在电动汽车零部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这有助于该(gai)公(gong)司在(zai)中国市场的(de)发(fa)展(zhan),使(shi)其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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