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一个单位的领导者要(yao)把(ba)自(zi)己的(de)单位搞好，必(bi)然要(yao)向自己的(de)下属提出许多具体的要(yao)求，制订具体(ti)的(de)行为规范，要(yao)使每(mei)个下属(shu)遵(zun)守这些行为(wei)规范，达到这(zhe)些(xie)要求，办(ban)法很(hen)多，而(er)最根本的就是(shi)：凡是要求(qiu)下属做到(dao)的(de)，自己首先做到，举(ju)个小(xiao)小的(de)例(li)子：要求下属上(shang)班，开会(hui)不迟(chi)到，领导者自己首先(xian)要按时(shi)到，如果自(zi)己迟(chi)到了，就(jiu)没(mei)有(you)资格(ge)批评迟到的(de)下属了(le)。日本丰田技研工(gong)业总公司的创始人和总经理本田宗一(yi)郎就(jiu)是"身教重于言(yan)教"的一个很(hen)好的(de)例子(zi)。