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一个领导者能力(li)的强(qiang)弱，关(guan)键是在于他是否(fou)能够(gou)得到同伴(ban)的(de)合(he)作，刺激他们为你贡献意(yi)见，并(bing)能从(cong)中听(ting)取(qu)这些意见(jian)，从中得到益处(chu)。美国的钢铁公司(si)总经理加利曾(ceng)经说过："我乐于(yu)听取别(bie)人(ren)的(de)意见，尤其(qi)喜(xi)欢听(ting)反面(mian)意见，在(zai)这一(yi)点超(chao)过别人很多(duo)。"你不要认为作为一(yi)个领导应该(gai)摆摆架子，认为(wei)一个人能干就(jiu)不要别人的帮(bang)助，不听别(bie)人的话。要知道，你可(ke)以无偿地(di)从四周许(xu)多人那里(li)得(de)到帮助，如果你蔑视了此种机(ji)会，结果肯定是(shi)自己损失(shi)多多(duo)。那你也就算不上一个称(cheng)职的管理(li)者(zhe)了。