一个领导者如果有错不认,就会失去下(xia)属的信任,引起公愤,因(yin)为领(ling)导(dao)者的(de)错(cuo)误(wu)与一般人(ren)的错(cuo)误不同(tong),不(bu)论什么(me)错误都会(hui)影响到下(xia)属的利益,工作(zuo)中的错误自然影(ying)响全(quan)局(ju)的工(gong)作,如果不能及早承认(ren),改正,后果(guo)就会更严重(chong)。还有,领导者有错(cuo)误(wu),如果他自己不承认,就(jiu)等于『逼(bi)』着下属承认,这(zhe)当然会使自己大(da)失人心,下属(shu)对你(ni)也自然(ran)是(shi)离(li)得远远(yuan)的(de),那么对所分配的工作也自然是能逃就(jiu)逃,要(yao)不然出了岔子,责(ze)任谁负(fu)呢?一个单位的(de)领(ling)导(dao)者与下属(shu)的(de)关系到了(le)如此的地步,还(hai)有(you)什(shi)么号召力,还(hai)有什么凝聚力呢(ne)?这样的人还有什么资格充当(dang)领(ling)导呢?
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