还(hai)有就是用人不疑。一个领导者只有充(chong)分信(xin)任(ren)部(bu)属(shu),大(da)胆放手让其工作才能使下属产(chan)生强烈的(de)责任感(gan)和自信心,从而(er)焕发(fa)出(chu)下属的积极『性』、主动『性』和创造(zao)『性』。所以说,一旦(dan)决定(ding)某某担任(ren)某一方(fang)面的责(ze)任(ren)角『色』后,信(xin)任即是一种(zhong)有力的(de)刺激手段,其作用是(shi)强大(da)的。试(shi)想(xiang)一下,使(shi)用(yong)别人,又(you)怀疑他,对其(qi)不放心,是(shi)一种什么局(ju)面?如果换了你,辛辛苦(ku)苦的工(gong)作(zuo)却换不来上(shang)司的(de)信任(ren),你还有干劲吗?假如(ru)你的公司职(zhi)员情(qing)绪欠佳,精神(shen)沉郁,急(ji)懑丛生,上下级关系怎么能融(rong)洽?
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