中国最大(da)的民营企业四川希望集团(tuan)的老总刘永(yong)好兄(xiong)弟在管理中施(shi)行的(de)"压力原则"就是一个典型的例子。希(xi)望集团(tuan)在(zai)全国各地(di)的分(fen)公司(si)的经(jing)理(li)都不任用饲料行业的人士,而是用(yong)一些外(wai)行。这不符(fu)合一般用(yong)人准则。但(dan)是希望集团的(de)成功(gong)大(da)家都有目共睹(du)。据刘(liu)永好兄(xiong)弟(di)解释说,只要充(chong)分(fen)对外行人士信任(ren),他们就马上(shang)会变(bian)成内行人士,而(er)且会融入新的(de)管理模(mo)式,取(qu)得(de)比饲料(liao)行业(ye)行内人物更(geng)大的成(cheng)就(jiu)。
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