同(tong)时,这种融(rong)合(he)又要有(you)"言"与(yu)"行"相(xiang)一致(zhi)作保证(zheng)。那种光(guang)说不做(zuo),处处放(fang)空炮的上司(si)是怎么(me)也不会与下(xia)属在(zai)心理上达成共(gong)识的(de)。每一个下属在潜意(yi)识里都是依(yi)赖于(yu)他的上司的,都以自己的上司为榜样,如果自(zi)己(ji)的上(shang)司不能履行自(zi)己的(de)诺(nuo)言,那他(ta)就会(hui)失去(qu)自己在下属(shu)中间的威信,下(xia)属都(dou)避而(er)远之,他(ta)又(you)怎么能(neng)融(rong)进下属中去呢?所以"言(yan)行一致"、"表里如一"这种"无(wu)声"的教,会在(zai)下属中(zhong)产生一(yi)种不可估量的趋(qu)同力与感(gan)召力。就会让下属愿意(yi)和你亲(qin)近(jin),你也(ye)就能(neng)在下属之间游离自如(ru),使上下级(ji)形成一个坚不(bu)可破(po)的统(tong)一体,增(zeng)强公司的(de)凝聚(ju)力和向心力。能在这(zhe)样一个(ge)团体中工作,又有准还会(hui)有怨言呢?大(da)家肯定都会以有这样(yang)一(yi)个(ge)好上司而自豪。
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