赞美下属时,语言当然(ran)不可温(wen)香,要(yao)具(ju)备(bei)应有的热度。如(ru)果(guo)他任意贬低下属的优(you)点(dian)或成(cheng)就,那么就会打消(xiao)他(ta)的积(ji)极(ji)『性』,影(ying)响今后工(gong)作中的(de)态(tai)度。但是不适当(dang)地拔高了下属的成(cheng)就,人为地加上成就本(ben)身不具有的(de)价值(zhi),意义,甚至流于俗气(qi)的(de)夸捧,那(na)么也会(hui)产生不良(liang)影响。会使受到称赞的(de)人产生盲目自大(da)的心(xin)理,误以为自(zi)己确有那样的成就,从而坠入"只见(jian)树(shu)木,不见森林"的(de)『迷(mi)』雾之中,泯灭(mie)了发愤图强,努力开(kai)拓的意(yi)识。其(qi)次,会造成其他(ta)下属(shu)的心理失衡,人们(men)崇拜的是(shi)真(zhen)正的榜(bang)样,而不(bu)是人(ren)为塑造(zao)的"泥(ni)像"。对于名不副实的(de)"典型",人们会由不(bu)服(fu)气到(dao)猜疑(yi),甚(shen)至(zhi)讨厌,怀疑(yi)他(ta)是否(fou)给领导(dao)行贿?她(ta)是(shi)否跟领导有一腿(tui)?这样不但起(qi)不到应有的示范作用,反而会离散(san)下属(shu)之间的凝聚(ju)力(li)。甚(shen)至还会给领导增添许多(duo)不必要的(de)烦恼。
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