80年代,制造(zao)商(shang)对经销(xiao)商(shang)的要求只有三点:接货、回(hui)款(kuan)、把货发(fa)给下游的(de)大批户(hu)。随着(zhe)市场经济(ji)的成(cheng)熟(shu),尤其是国际知名企(qi)业的(de)进入(ru),导入了高水平(ping)的市场竞(jing)争(zheng)手段(duan),制(zhi)造商纷纷开始(shi)强调(diao)终端销售(shou),密集分销也(ye)成了大家(jia)追捧的营销改革(ge)方向。从(cong)最早的代理(li)制到后来的经(jing)销制、助销制再到密(mi)集分销、设经销户,乃至最后厂方(fang)直接(jie)设办事(shi)处(chu)和销售分公司(si),制造商(shang)的手越伸(shen)越(yue)长,经销商(shang)的(de)垄(long)断经销区域(yu)越来越小,垄断经销的优势(shi)越来越弱,厂方的密集经销思路抢走了经(jing)销(xiao)商(shang)的财(cai)路!
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