海尔集团从踏出国门之初(chu),就努力朝着管理当地(di)化的方向发展。管理当地化首先(xian)就是人力(li)资(zi)源的当地化(hua),也就(jiu)是张瑞敏所说的融(rong)治,即(ji)海外企业(ye)的管(guan)理要(yao)融合(he)于(yu)当地人才(cai)管辖之下。这(zhe)对于(yu)实现海尔本土化具有(you)重要(yao)意义(yi),也是(shi)实(shi)现海尔国(guo)际化的重(chong)要(yao)内(nei)容(rong)与途(tu)径。现(xian)在,在海尔集团(tuan)的四个海外分(fen)厂中,除了(le)
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