《青青碰人人》

【青青碰人人】

现代企业组织关系中，大家(jia)愈(yu)来愈注(zhu)意管理(li)方(fang)面的(de)密(mi)切(qie)联(lian)系，而且(qie)都在研究(jiu)如(ru)何才(cai)能更(geng)有效而(er)准确(que)地相(xiang)互沟通意见及(ji)思(si)想，因此，经理人员都把注意力集中在发(fa)掘那些阻碍(ai)资料(liao)、意见(jian)等(deng)在整个机构中(zhong)畅(chang)流的真正原因。"畅(chang)流"的主要(yao)目标(biao)是(shi)要(yao)传(chuan)递及接(jie)收完(wan)整而精确的资料(liao)，同时，整理(li)出机构中(zhong)共同的意见及应循(xun)的方向(xiang)。如(ru)果(guo)实施(shi)得法，更可促进成员与(yu)成员，部门与部门之间的相互了解(jie)。此外，一(yi)个好的监督人还要不断的(de)分析及督导管辖部(bu)门，使意(yi)见及资料(liao)确能畅(chang)通无阻。这也(ye)是考(kao)验各级监督人(ren)员的一(yi)种方式。