同(tong)时(shi),这种融合又(you)要有"言"与"行"相一致(zhi)作保(bao)证。那种光说(shuo)不做,处(chu)处放空炮的上司是怎么也不会(hui)与下属在(zai)心理上(shang)达成共识的(de)。每一个下属(shu)在潜(qian)意识里(li)都是(shi)依赖(lai)于他的(de)上(shang)司(si)的(de),都以自己的(de)上司(si)为榜样,如(ru)果自(zi)己的上(shang)司不能履行(hang)自己的(de)诺言,那他就(jiu)会失去自己在下属(shu)中间(jian)的威信,下(xia)属都避而远之(zhi),他又怎么能(neng)融(rong)进下属中去呢?所以"言行一致"、"表里如(ru)一"这种"无声"的(de)教(jiao),会在下属中产生一(yi)种不可估量的(de)趋(qu)同力与感召力。就(jiu)会让下(xia)属愿意和你亲近,你也就能在下属之间游(you)离(li)自(zi)如,使(shi)上下级形(xing)成一(yi)个(ge)坚不(bu)可破(po)的统一体(ti),增强公(gong)司的凝(ning)聚力和向(xiang)心力(li)。能(neng)在这样一个团(tuan)体中工作,又有(you)准(zhun)还会有(you)怨言呢?大(da)家肯定都会(hui)以有(you)这样(yang)一(yi)个(ge)好上司而自豪(hao)。
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