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虽(sui)然(ran)制定短(duan)期(qi)目标一(yi)直是经营(ying)的主要策(ce)略，但是大(da)家仍(reng)然不太懂得如何(he)制(zhi)定目(mu)标。著名成功学家希尔(er)认为，"短(duan)期目标"是一种独特的工具，它(ta)是意义和行动的桥梁。它捉(zhuo)住(zhu)你(ni)热切的期望，把(ba)它(ta)们变(bian)成计划的(de)原料。短期目标界定什么重要(yao)，什么(me)不(bu)重要(yao)，而且它(ta)使(shi)我们集(ji)中(zhong)力量努力完成(cheng)每一(yi)阶段(duan)的目标。短期目标是动用人力去完(wan)成(cheng)特(te)殊结果的(de)基本(ben)工具。希尔说："制定短(duan)期(qi)目标，正是对慢工出(chu)细活这一(yi)铁(tie)律(lv)的印(yin)证。"由于工(gong)作堆积如山(shan)，非(fei)得马上动(dong)手，否(fou)则赶不(bu)完，于是有人竖立了一个牌子(zi)，提醒(xing)自(zi)己："现在就做！"其实，匆匆忙忙不见得(de)能够(gou)把事情办好(hao)，最好(hao)还是先坐下来，养养(yang)神，放(fang)松情绪。能够想一想智(zhi)者的想法，就(jiu)更有(you)好(hao)处(chu)。希尔劝导(dao)人们说："有(you)短期(qi)目标的人(ren)，比轻(qing)率行(hang)事的人更明(ming)智。"