“积极管(guan)理你(ni)的核(he)心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车制造商需(xu)要重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国的经营方(fang)式,但美国(guo)电(dian)动汽车领(ling)导(dao)者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商(shang)相比(bi),特斯拉在电动汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在中国市场(chang)的发展,使其有“更大(da)的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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