一(yi)个单位的领导者要把自己的单位搞好,必然(ran)要(yao)向自己的下属(shu)提出许多具体的要求,制订(ding)具体的(de)行(hang)为(wei)规范,要使每个下属(shu)遵(zun)守这些(xie)行为规范,达(da)到这些要求(qiu),办(ban)法很多,而(er)最(zui)根本的(de)就是:凡是要求下属做到的,自(zi)己首(shou)先做到,举(ju)个小小的(de)例子:要求下属上班,开会(hui)不迟到(dao),领导者(zhe)自己(ji)首先要按时到,如果自(zi)己迟到(dao)了,就没有资(zi)格(ge)批评迟到(dao)的下(xia)属了(le)。日本丰田技(ji)研工业总公(gong)司的(de)创始(shi)人和总经理(li)本(ben)田宗一郎就(jiu)是"身教重于言教(jiao)"的(de)一个很(hen)好的例子(zi)。
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