“积极管理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃的药(yao)。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制(zhi)造(zao)商需要重新思(si)考(kao)在(zai)中国的经营方式,但(dan)美国电动(dong)汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯(si)拉的情况略有不同(tong),与传统的(de)底特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美元的(de)成本优势,这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
Copyright © 2008-2018