“积极(ji)管理你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的(de)药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽(qi)车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重新思考在(zai)中国的经营方(fang)式,但美国电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况(kuang)略(lue)有(you)不同,与传统的底特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动汽(qi)车(che)零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本优势(shi),这(zhe)有助于该公司(si)在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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