“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药。我们有很多艰(jian)苦的工(gong)作要做。”墨菲(fei)表示,虽然底特律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思考在中国(guo)的经(jing)营方(fang)式,但(dan)美(mei)国电动(dong)汽(qi)车领(ling)导者特(te)斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略有不(bu)同,与传统的底特律汽车(che)制造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于(yu)该(gai)公司(si)在中国市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018