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现(xian)在我(wo)们应该(gai)明明白白(bai)地去开始赞美(mei)了，只要我们平(ping)时注(zhu)意观察下属员(yuan)工的言行，对他们的(de)特点略知一(yi)二，当(dang)然(ran)了(le)如指掌就最好，那(na)么接下来就是(shi)在必(bi)要(yao)的(de)时(shi)候，通过(guo)你(ni)的赞美之词(ci)，用最(zui)好(hao)的方式将它们表达出来(lai)，让他们(men)听后心悦(yue)诚(cheng)服，对于(yu)自己(ji)的(de)缺点"无则自我(wo)加勉，有则暗暗改之"，这样若(ruo)干(gan)次以(yi)后，你就会成(cheng)为一个会用赞美与下属很和谐默(mo)契(qi)地相处(chu)的领导了。