“积极管(guan)理(li)你的核心业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需(xu)要重新思考(kao)在中(zhong)国的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国(guo)电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况略有(you)不同,与(yu)传统(tong)的底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特斯拉(la)在电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于(yu)该公司在中国(guo)市(shi)场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪(wang)品植(zhi))
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