・只以(yi)销量(liang)定工资(zi),最(zui)终会造成(cheng)市场下滑销量(liang)受(shou)损。注重过程管理。规定每个岗位(wei)必(bi)须完成的业绩关键指标(biao)(铺货率(lv)、陈列、活跃(yue)客户数、日常表现、销(xiao)量等)以及如何通(tong)过这些指标计(ji)算(suan)奖(jiang)金,对(dui)促使员工(gong)更自觉(jiao)更科(ke)学(xue)、更有方向性地开(kai)展(zhan)工作必不可少。
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