现代企业组织(zhi)关(guan)系中,大家愈(yu)来愈注意管(guan)理方(fang)面的密切联系,而且(qie)都(dou)在研究如何(he)才(cai)能更有效(xiao)而准确地相互沟通意见及思想(xiang),因此(ci),经(jing)理人员都把注(zhu)意(yi)力集中(zhong)在发掘那些阻碍(ai)资(zi)料、意见等在(zai)整(zheng)个机构中畅流的(de)真(zhen)正原因(yin)。"畅流"的主(zhu)要目(mu)标是要传(chuan)递及接收完整而精确的资料,同(tong)时,整理出机(ji)构中(zhong)共同(tong)的意(yi)见及(ji)应循的(de)方向。如果实施(shi)得法(fa),更可(ke)促进成员与成员,部门(men)与(yu)部(bu)门之(zhi)间的相互了解。此(ci)外(wai),一个好(hao)的监督(du)人还要不断的(de)分析及督(du)导管辖部(bu)门,使意(yi)见及资料确能畅通无阻。这也(ye)是考验各级(ji)监督人(ren)员的(de)一种方式(shi)。
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