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现代企业(ye)组织关系中,大家(jia)愈(yu)来愈注意(yi)管理(li)方面的(de)密切联(lian)系,而(er)且都在研究如(ru)何(he)才能(neng)更(geng)有效而准确地(di)相互(hu)沟通意见及思想,因此(ci),经理人员都(dou)把(ba)注(zhu)意力集(ji)中在发掘(jue)那些阻碍(ai)资(zi)料(liao)、意见等在整个机构中畅(chang)流的真正(zheng)原因(yin)。"畅流"的主要(yao)目标是要传递(di)及接收完整而(er)精确的资料,同时,整理(li)出机构中共(gong)同的(de)意见及(ji)应(ying)循的方向。如果实施得法(fa),更可促进成员与成员,部门(men)与部门之间(jian)的相(xiang)互(hu)了解。此外(wai),一个好的监督人(ren)还要不断(duan)的分析及督导管辖部门,使意见(jian)及资料(liao)确(que)能畅(chang)通(tong)无阻。这也是(shi)考(kao)验各级监督(du)人(ren)员(yuan)的一种(zhong)方式。

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