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经理(li)人员愈(yu)来(lai)愈需要改(gai)变和创(chuang)新，因(yin)此，他必须在这方面不断推出新构(gou)想，运(yun)用新(xin)技(ji)术，不(bu)过因为经理人员每天都(dou)要解(jie)决(jue)许多(duo)复杂的问(wen)题，也就(jiu)忽略了这方面的(de)职(zhi)责。他应(ying)该不断的革新(xin)，这样不但可使部属打破常(chang)规，对(dui)外(wai)界的改变(bian)及(ji)考(kao)验更具(ju)信心，而且还(hai)可随时修正各项程序，计划目标(biao)及(ji)作业等以(yi)配(pei)合客观条件。