“积极管理你的核(he)心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们有很(hen)多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重新思考在中(zhong)国的经(jing)营方式,但美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略(lue)有(you)不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造(zao)商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本优势,这有助于(yu)该(gai)公司(si)在中国市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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