中国最(zui)大的民营企业(ye)四川希望集团的老总刘永(yong)好兄弟在(zai)管理中(zhong)施行的"压力原则"就是一个典型的(de)例(li)子。希(xi)望集团(tuan)在全国各(ge)地(di)的(de)分公(gong)司的(de)经理都(dou)不(bu)任用饲料行业的人士,而是用一些外行。这(zhe)不符(fu)合(he)一般用(yong)人准(zhun)则。但(dan)是希望(wang)集(ji)团的成功大家都有(you)目共睹。据刘永(yong)好兄弟解释说,只要充(chong)分对(dui)外(wai)行人士信(xin)任(ren),他们就马上会变(bian)成内(nei)行(hang)人士,而且(qie)会融入(ru)新的管理模式,取得比饲(si)料(liao)行(hang)业行内人(ren)物更(geng)大的(de)成(cheng)就。
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