“积极管理(li)你的核(he)心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示,虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商需要重新(xin)思考在中国(guo)的(de)经营方式,但美国电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不(bu)同(tong),与传统的(de)底特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这有助于该公司在中国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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