中(zhong)国最大的民(min)营(ying)企业四川希望(wang)集团的老(lao)总(zong)刘永好(hao)兄弟(di)在管理(li)中施行的"压力原则"就是一个典型的例子。希望(wang)集团(tuan)在全国(guo)各(ge)地的分公司的经(jing)理都不任用饲料(liao)行业(ye)的人士,而(er)是用一些外行(hang)。这(zhe)不符合一(yi)般(ban)用人准则。但是希望集团(tuan)的成(cheng)功大家都有目共睹。据(ju)刘(liu)永好兄弟解(jie)释说,只(zhi)要充分(fen)对外行人(ren)士信任,他们(men)就马上(shang)会变成内(nei)行人士(shi),而且会融(rong)入新(xin)的(de)管理模式,取(qu)得(de)比(bi)饲料行业(ye)行内(nei)人物更(geng)大的(de)成就(jiu)。
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