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作为下属，他总(zong)是对自己(ji)的上司(si)有一种依(yi)赖(lai)的(de)心(xin)理，而这种依(yi)赖心(xin)理视领导者的(de)成功(gong)于否又可以产(chan)生两(liang)种(zhong)截(jie)然相(xiang)反的效果。一(yi)个(ge)开(kai)诚布(bu)公(gong)，心胸坦『荡』的上(shang)司，他总会(hui)把自己的真实(shi)想(xiang)法，真实感受传达给下属的，包括对(dui)好员工(gong)的(de)鼓励和对不(bu)好员工的批评。同(tong)时(shi)，他也会(hui)对自(zi)己时常反省，在下属中进(jin)行深刻(ke)地检讨，对自己(ji)的错误及工(gong)作中(zhong)的失误勇于承认(ren)，并与下属(shu)共同找出产生这种错误(wu)或失误(wu)的原(yuan)因，从而找到解决问题的办法。这样的上(shang)司才能真(zhen)正打动(dong)下(xia)属，引起(qi)下属(shu)发自(zi)内心的(de)崇敬(jing)与(yu)赞(zan)美(mei)。在这(zhe)样(yang)的氛围(wei)下(xia)，下属之间也会(hui)以自(zi)己的(de)上司为榜样(yang)，积极开展批评与自(zi)我(wo)批评，从而形(xing)成一个(ge)富有(you)战斗力的(de)团结统(tong)一的(de)实体。大家(jia)齐心协(xie)力，工作(zuo)肯(ken)定会在(zai)不断地解决问题(ti)的过程中(zhong)得以(yi)进展。相反(fan)，如(ru)果这个上司急(ji)功(gong)近利，猜(cai)疑心特(te)别重(chong)，又不屑(xie)于(yu)与(yu)自己的下属进行坦诚(cheng)的交流，那么(me)，他得到的回报是(shi)可(ke)想而知(zhi)的，试想想，如(ru)果你的上司(si)总是欺(qi)上瞒下，把工作中的责任(ren)推卸得一干(gan)二(er)净，对(dui)下属永远都抱有一(yi)种应付的(de)心(xin)理(li)，处(chu)处显示出(chu)自己高人一等的(de)地位，而且不虚心听取各方面的意见，那你会怎么看他?你还(hai)会为他卖力工作吗(ma)?我想你是不会的(de)。就你一(yi)个下属对他这样看还(hai)无所谓(wei)，如果所有的下(xia)属都这样看他，那他所领导(dao)的(de)这个团(tuan)体(ti)将会变成(cheng)什么样子?组织涣散，尔虞我诈，虚情假意(yi)，人(ren)与人之间冷(leng)漠(mo)，我行我素，大家各自心(xin)怀鬼胎，想方设法少劳多得(de)，那这还叫一个(ge)团体吗?它(ta)还有(you)什么存在的价值呢?归(gui)根(gen)结底，还是(shi)领导无方，因为下属都是看(kan)着领导行事的(de)，这(zhe)样的领导要想赢得下属(shu)的赞美简(jian)直(zhi)比登天(tian)还(hai)难。