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主管(guan)的(de)价值就是怎样充分(fen)调动自(zi)己部属的(de)人力资源,使(shi)他们(men)更好地(di)为(wei)企业(ye)服务,针(zhen)对(dui)客户异议中的常见问(wen)题、敏感问题召开销售(shou)人员讨论会总结(jie)每(mei)个员工的智慧,组织标准回(hui)答话术让大家学习,对老(lao)员(yuan)工而言,了解同事(shi)的(de)经验能使他(ta)进一步提高;对新(xin)员(yuan)工而言(yan),他有(you)可能照本宣科去(qu)背诵,但这(zhe)总比他毫(hao)无经验、毫无准(zhun)备遇到客(ke)户提问(wen)张(zhang)口结舌好得多,时间(jian)长(zhang)了(le)他(ta)自(zi)己(ji)就会摆脱教案,讲出(chu)自己的特色(se)来。

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