主管的价值就是怎样充分调动(dong)自己部属的(de)人力资源,使他(ta)们(men)更好(hao)地为企(qi)业服务,针对(dui)客户异议中的常(chang)见问题(ti)、敏感问题召开销售人员讨论(lun)会(hui)总结每个(ge)员工的(de)智慧,组(zu)织标准回答话(hua)术(shu)让大家学习,对老员工而(er)言,了解同事的(de)经验能使他进一(yi)步提高;对新员(yuan)工而(er)言,他(ta)有可能(neng)照本宣(xuan)科去背诵,但这总比他(ta)毫无经验、毫(hao)无准备遇到客户提问张(zhang)口(kou)结(jie)舌(she)好得多,时(shi)间长(zhang)了(le)他(ta)自(zi)己就会摆脱(tuo)教(jiao)案,讲出自(zi)己(ji)的(de)特(te)色来。
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