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一(yi)个(ge)企(qi)业组(zu)织中的成员，一旦被派任某(mou)项特殊职务去执行一项重(chong)要任(ren)务(wu)时，整个机构(gou)就会生气盎然。所(suo)以(yi)，现代(dai)监督(du)人员大部分(fen)时间都花在自(zi)己(ji)如何保持组织(zhi)内高度工作效率上面(mian)。特(te)别是(shi)在技术(shu)不足的(de)部门，经(jing)理人(ren)员尤其(qi)要(yao)调动一切积极因(yin)素以使工作符合(he)自(zi)己的目标，同时(shi)又符合(he)整(zheng)个机构的目标。从(cong)研究结果中，我们发现部属(shu)的工作绩效大半靠监督人员的激(ji)励(li)，因(yin)此(ci)，监督(du)人员要(yao)能为部(bu)门制造(zao)良好(hao)的工(gong)作环境，提(ti)供升迁(qian)机会以及其他能(neng)吸引具有(you)发展(zhan)潜力(li)的部属和良好(hao)工(gong)作绩效的条件。