“积极管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重新(xin)思考在(zai)中(zhong)国的经营方式(shi),但美国(guo)电动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉(la)的情况(kuang)略(lue)有不(bu)同,与传(chuan)统的(de)底特律(lv)汽车(che)制(zhi)造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助于该(gai)公司在中国(guo)市场(chang)的发(fa)展,使其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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