・只以销量定工(gong)资,最终会造(zao)成市场下滑销量受损(sun)。注重过程管理(li)。规定每个岗(gang)位(wei)必须完成(cheng)的业绩关键(jian)指标(铺货(huo)率、陈列、活(huo)跃(yue)客户数、日常表现、销量等(deng))以(yi)及如何(he)通过(guo)这(zhe)些指标(biao)计(ji)算奖金,对促使(shi)员(yuan)工更(geng)自(zi)觉更(geng)科学、更有方向(xiang)性地(di)开展工作必不可少。
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