“积极管理你的(de)核心(xin)业务,这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考(kao)在中国的经营方式,但(dan)美(mei)国电(dian)动汽车(che)领导者(zhe)特斯(si)拉的情况略有不(bu)同,与传统的底特律(lv)汽车制造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零(ling)部(bu)件(jian)方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的成本优(you)势,这有(you)助(zhu)于该公司在中国市(shi)场(chang)的(de)发展,使(shi)其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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