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具(ju)体来说(shuo)，和下属打(da)成一(yi)片(pian)还应该做到：(1)要关心(xin)属(shu)下，尽(jin)力(li)使他们的愿(yuan)望得以实现。人在多数情况下(xia)都是很自私的，你只有(you)"投之(zhi)以(yi)桃"，他们(men)才能"报之(zhi)以李"。每个人(ren)都有一定(ding)欲望，只有(you)在(zai)这(zhe)种(zhong)欲望不断满足的(de)过程(cheng)中，才能激发他的热情。所以，作(zuo)为上司，应该充(chong)分(fen)了(le)解属下的需求，投其所好，最大限度地满(man)足他们的愿(yuan)望(wang)，只有这样(yang)，才能(neng)让他(ta)们觉得(de)你一直在(zai)关心着他们，如果(guo)不好好干，将(jiang)坐(zuo)有愧于(yu)你。这(zhe)时，你的目的(de)也就达到了，不仅调(diao)动了员工(gong)的积极『性(xing)』，而(er)且树(shu)立了自己的形象，使(shi)自己(ji)成为一个人见(jian)人敬的好领(ling)导。(2)不(bu)能只顾自(zi)己的(de)利益和名望，应该点滴归公。不少中级领导(dao)在(zai)工作过程(cheng)中，不善于处理这种(zhong)奖罚关系，他们(men)往往在上级批评(ping)时(shi)，把(ba)责任推得一干二净，当上级表扬(yang)时，又将所有(you)的(de)功劳全部(bu)揽在自(zi)己一(yi)个(ge)人(ren)身(shen)上。他们(men)认(ren)为，只要在上级面(mian)前(qian)充分表现(xian)自(zi)己，就能获得升迁的(de)机(ji)会。殊不知，下属才是(shi)他能否升(sheng)迁(qian)的决(jue)定者。任何(he)高一级领导都不会以一个人的片面之(zhi)词作(zuo)为依据的，他评(ping)判一个(ge)人的标准是(shi)看他在(zai)群众(zhong)中的(de)影(ying)响(xiang)，看他在群(qun)众中的口碑。因此，一个好(hao)的(de)领导者，应该是在获得成(cheng)功(gong)时，要和(he)下属分(fen)享利益，颂(song)扬(yang)他们的(de)贡献(xian)，调动他们的情(qing)绪。因为机构(gou)带来的声誉(yu)越响亮，他就(jiu)越(yue)受尊(zun)重(chong)，这样的领(ling)导，下属才愿意(yi)去主动(dong)接近他，才能(neng)够众望(wang)所归(gui)。(3)虚心听取(qu)反面意(yi)见(jian)，多与下属直面交流，勇于承认错误。"金无足赤、人无完人"，任何人(ren)都(dou)可能会犯(fan)错误(wu)，而有时，自(zi)己的错误自己并(bing)不能(neng)清楚地认识(shi)到(dao)，这(zhe)就要求领(ling)导者走(zou)到下属中去(qu)，广开(kai)言路。你只要诚(cheng)心诚(cheng)意(yi)，那么下属一定会给你发(fa)自内心的反馈(kui)，对于反面(mian)意见(jian)，不要感情用中，要认真(zhen)记下来(lai)，仔(zai)细(xi)分析，因(yin)为批评是促使人进步的催(cui)化剂(ji)。(4)不要滥用(yong)权力，趾(zhi)高气扬，一个好的领导(dao)者，把(ba)自己(ji)定位在与(yu)下属平等(deng)的位置(zhi)上，必须身(shen)先士(shi)卒(zu)，不(bu)是(shi)手(shou)执长鞭在后面驱赶。有道是："领袖是(shi)没有属下的，他只(zhi)有同伴。"这话值(zhi)得玩味，他(ta)不(bu)会运用自己(ji)的权(quan)力，独断专行(hang)，压制一切，包(bao)揽一(yi)切，而是鼓励其(qi)它(ta)人共同出主(zhu)意，然后(hou)公开研讨，最(zui)后(hou)才做(zuo)出抉择(ze)，把多数人赞(zan)同的意见(jian)，付诸实施(shi)。这样，才不致(zhi)于使(shi)自(zi)己脱离群(qun)众。(5)以诚(cheng)待人。人与人之(zhi)间的沟(gou)通和交流贵(gui)在真诚，有(you)道是"一报还(hai)一(yi)报"，你给别(bie)人(ren)什么，那(na)么别人也就(jiu)分给你(ni)什么(me)。我(wo)想，没有一个人希望与(yu)自己交谈的对象(xiang)是个虚(xu)情假意的人。因(yin)此，要想(xiang)让别(bie)人(ren)坦开心扉说心里话，真(zhen)诚的对你，那(na)你就必须以坦城的态度来(lai)对别(bie)人。尤(you)其是(shi)在上下级的(de)关系中，大家朝夕相(xiang)处，"路(lu)遥知马(ma)力，日久见人心(xin)"，你是一(yi)个什么(me)样的(de)人，时间长(zhang)了，下属自然(ran)会知道的，因此，作为上司(si)，应(ying)该一(yi)开始就真(zhen)实地(di)把自(zi)己(ji)展现给下属，那样，才能得到下(xia)属的信任与尊重，下(xia)属也才有(you)可能对你(ni)"言听计从"，把(ba)你当作他们(men)的一员。