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的(de)形(xing)成(cheng)等。如果企业发(fa)生高层人(ren)事变动，新经(jing)理上(shang)任后，他的思想、观(guan)念以及(ji)行为作风与原任经理总不尽相同(tong)，他可(ke)能(neng)改变过去(qu)的经营方针和政(zheng)策(ce)，或(huo)对企(qi)业组织结构进行较(jiao)大(da)的(de)调整。民间向有新(xin)官上任三把(ba)火的(de)说(shuo)法(fa)，表明旧有(you)的制度已不符合新任(ren)经(jing)理对(dui)企业的要求。如果此时配(pei)合导入企业形象系统(tong)，实为改(gai)变企(qi)业(ye)形象、鼓舞士气、振奋人心的(de)最佳时机。