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首(shou)先(xian)谈一谈"疑人(ren)不用"。在现代社会(hui)里(li)，"走后门"之风盛行，什么七(qi)大姑、八大姨(yi)，只要有一点关系，都(dou)能被拉到(dao)这个(ge)关(guan)系网(wang)里。然后通过(guo)一层层的关(guan)系(xi)，将自(zi)己熟人安(an)『插』到另一个熟人的(de)部门。这(zhe)时(shi)，对(dui)这(zhe)个(ge)部门(men)的负(fu)责人就(jiu)是一(yi)种考(kao)验，处理不当将会影响到自己和下(xia)属的关系(xi)，甚而影(ying)响到整(zheng)个工作(zuo)。凡是这(zhe)些托后(hou)门找工作的人，往(wang)往(wang)都是庸才，没(mei)有很强(qiang)的(de)工作能力，否则(ze)就不会求爷爷(ye)告『奶』『奶』了。因此，部(bu)门(men)主管(guan)应该采取审慎的态(tai)度，不要(yao)放(fang)不(bu)下面子，对介(jie)绍来的人(ren)要进行彻底(di)的(de)调查，看他是否(fou)能胜任工作，如果这个人还是有(you)一技之长的，那(na)参加到这个工作团体(ti)当(dang)中，原有的工作人员(yuan)不会有什么异(yi)议的(de)。可(ke)是，如果这个人无才无能，却身居要职(zhi)，况且又是通过不光彩(cai)的途径进来的，那(na)原有(you)的(de)工作(zuo)人员(yuan)就不免(mian)要心里(li)嘀咕(gu)开了，这样(yang)的事情轮到谁头(tou)上谁都会不满的。大家不仅对这个(ge)"不速之客(ke)"有看法，更(geng)重要的(de)是对"引狼入室"之人不(bu)满(man)。试想，如(ru)果在这样(yang)的气氛(fen)下(xia)分(fen)配工作，又有谁(shui)去(qu)好好干呢(ne)?大家都(dou)会这样(yang)想：哼，凭什么我要那么卖力去做，大家都(dou)拿一样的(de)工资(zi)，人家每天(tian)照样混，还(hai)不是一样。这(zhe)不仅挫伤了员工的积极『性』，而且破坏了单位(wei)的疑聚(ju)力、向心力，还(hai)有可能在(zai)内部(bu)形成(cheng)帮派集(ji)团(tuan)，给单位工作(zuo)的进展(zhan)带(dai)来很(hen)大阻(zu)力。