但是,有很多管(guan)理(li)文献的(de)作(zuo)者劝告总经理同时减(jian)少管(guan)理跨(kua)度(du)的宽度和缩(suo)短(duan)组织层次的深(shen)度。例如,美国的厄威克曾经提(ti)出(chu)限制(zhi)管理跨度(du)的(de)原(yuan)则(ze):没有一个监(jian)督员(yuan)能够直接管(guan)理超过(guo)五个或者至多六个(ge)工作相互连锁的下属(shu)的(de)工作。这(zhe)一(yi)原则也许是(shi)后来许多管(guan)理(li)学家所推崇的。
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