剧情简介

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现代企业组织关系(xi)中,大(da)家愈来愈(yu)注意管(guan)理(li)方面的密切(qie)联系,而且(qie)都在研(yan)究如何(he)才能更有效而准确地相互沟(gou)通意见及(ji)思(si)想(xiang),因此,经理人员都(dou)把注意力集中在发掘那(na)些阻(zu)碍资(zi)料、意见(jian)等(deng)在整(zheng)个机构中畅流的真正原因。"畅流"的主(zhu)要目标是(shi)要传(chuan)递及接收完整而(er)精确的资料(liao),同时(shi),整理出机构中(zhong)共同(tong)的意(yi)见及(ji)应(ying)循的方向。如(ru)果实施(shi)得法,更(geng)可促(cu)进成员(yuan)与成员,部门与部门(men)之间的相互了(le)解(jie)。此(ci)外,一个好的(de)监督人还要不断的(de)分析及督导(dao)管辖部门(men),使意见及(ji)资料确(que)能畅(chang)通无阻。这也(ye)是考(kao)验各级监督人员(yuan)的一种方(fang)式(shi)。

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