1、报(bao)表体系是工具(ju),切(qie)忌(ji)繁(fan)琐(suo)和流于形式(shi)。 不少大企业,尤其(qi)是台资大(da)型企(qi)业,非(fei)常注(zhu)重理性管理(li),报表、公文体系异常复杂(za),逻(luo)辑(ji)性堪于(yu)任何一(yi)家顾问公司媲美。设计者(zhe)用心(xin)良苦,但结果(guo)往往差强人意,业代一(yi)天的繁忙(mang)工作(zuo)中不得(de)不(bu)填(tian)写(xie)大量(liang)报表(biao)――最后干脆不(bu)到中午(wu)就钻进饭馆(guan)里(li)埋头(tou)编假数(shu)据交差;企划部不(bu)得(de)不为(wei)一个最简单常(chang)规不过的促销案挖空心思搜罗(luo)大量的(de)背景(jing)分析和数据支持――使自己的提(ti)案能自圆其说(shuo);主营们更是天天足不出户(hu),在堆(dui)积如山的文件(jian)报(bao)表(biao)中找线索――作策略研发。
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