《亚洲一区不卡一区二区三区》

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作为下属(shu)，他总(zong)是(shi)对自(zi)己的上司有一种依(yi)赖(lai)的心(xin)理(li)，而这(zhe)种依赖心理视(shi)领导者的成功于否又可以产(chan)生两种截然相反的效果。一个(ge)开诚(cheng)布公，心胸坦『荡』的上司，他总(zong)会(hui)把自己的真实想法(fa)，真实感受传达(da)给下(xia)属的，包括对好员(yuan)工的鼓(gu)励和对不好员(yuan)工(gong)的批评。同时(shi)，他也会对自(zi)己时常反(fan)省，在下属中进行深(shen)刻(ke)地检讨，对自己的错误及工作中的失(shi)误(wu)勇于承认，并与下属(shu)共同找出(chu)产生(sheng)这种错误或失误(wu)的原因，从而找到解决问题的办(ban)法。这样的(de)上(shang)司才(cai)能真正(zheng)打动下属，引起下属发自(zi)内心的崇敬与赞美(mei)。在这样(yang)的氛围(wei)下(xia)，下属之间也会以自(zi)己的(de)上司为榜样，积极开(kai)展批评(ping)与(yu)自我批评，从而形成(cheng)一(yi)个富有战(zhan)斗力的团结统一的实(shi)体(ti)。大(da)家(jia)齐心协(xie)力，工作(zuo)肯定会(hui)在(zai)不断地解决问题的(de)过程中得(de)以进(jin)展。相反，如果(guo)这个上(shang)司急(ji)功近利，猜疑心特别(bie)重(chong)，又不屑于与自己(ji)的下(xia)属进行坦(tan)诚的(de)交(jiao)流(liu)，那么，他得(de)到的(de)回(hui)报是可想(xiang)而知(zhi)的(de)，试想想(xiang)，如果(guo)你(ni)的上司总是(shi)欺上瞒下，把工作中的责(ze)任(ren)推卸得一(yi)干二净(jing)，对下(xia)属永(yong)远都(dou)抱(bao)有一(yi)种应付的心(xin)理，处(chu)处显示出自己高人一等(deng)的(de)地位(wei)，而且不虚(xu)心(xin)听(ting)取(qu)各方面(mian)的意见，那你(ni)会怎(zen)么(me)看他(ta)?你还(hai)会(hui)为他卖力工作吗(ma)?我想(xiang)你是不会的。就(jiu)你一(yi)个(ge)下属对他(ta)这(zhe)样看还(hai)无所(suo)谓，如果所有的下属都这(zhe)样看他，那他所领导的(de)这个团体将会变(bian)成什(shi)么(me)样子?组织涣散(san)，尔(er)虞我诈，虚情假意，人(ren)与人之(zhi)间冷(leng)漠，我行我素，大家各(ge)自心怀鬼胎，想方(fang)设法少劳多(duo)得，那这(zhe)还叫一(yi)个团体吗(ma)?它还有什么存在的价值呢?归根结底，还是领导无方(fang)，因(yin)为下属都(dou)是看着领(ling)导行事的，这样(yang)的领(ling)导要想(xiang)赢(ying)得下属的赞(zan)美简(jian)直比登天还难。