然(ran)而有些总经理太过于急(ji)功(gong)近利,因(yin)而(er)使得工作的效果锐减(jian)。动机(ji)过于(yu)强烈(lie)的(de)总(zong)经理,其眼光将变得狭小(xiao),他(ta)仅(jin)寻(xun)求并引用能(neng)够快速解决(jue)问题(ti)的方法,因而经常会忽略掉奇妙(miao)的或更佳的解答。他只是信(xin)手拈(nian)来第一(yi)个可以奏效的办法,而不考虑(lv)另(ling)一(yi)个可(ke)行(hang)的方案。
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