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另外(wai)，企业的薪资制(zhi)度(du)不合理，也是造成员工(gong)离职(zhi)的一(yi)个(ge)原(yuan)因(yin)，并不是一定要全(quan)员加薪才(cai)有(you)诱(you)感力，细分员(yuan)工的晋升坎(kan)级，用初级(ji)员工、高级(ji)员工、三、二、一级主管，副经理(li)……，细分的晋(jin)升(sheng)架(jia)构，可以(yi)使很(hen)多看不(bu)到晋升机会的员工留下，因为他们不需要(yao)等到管理位(wei)置有空缺(que)才(cai)得的升(sheng)职(zhi)，这也是一种攻心(xin)为上的用人技巧。