一个(ge)企业组织中的成(cheng)员,一(yi)旦被派(pai)任某(mou)项特殊职务去执行一项重要(yao)任务时(shi),整个机构(gou)就会(hui)生(sheng)气盎然。所以,现(xian)代监督人员大(da)部分时(shi)间都(dou)花在(zai)自己如何保持组织内(nei)高度工作效率上(shang)面。特别是(shi)在技术(shu)不足的部门,经理人员(yuan)尤其要调动(dong)一切积(ji)极因(yin)素以使(shi)工作符合自己的(de)目标(biao),同时(shi)又(you)符合(he)整个机构的目(mu)标(biao)。从(cong)研(yan)究结果中(zhong),我们发现部属的工作(zuo)绩效(xiao)大(da)半靠监督人员(yuan)的激励,因(yin)此,监(jian)督(du)人员(yuan)要(yao)能为部门(men)制(zhi)造良好(hao)的工作环境,提供升迁机会以(yi)及其他能吸引具有发展潜力的部属和良(liang)好工作绩(ji)效(xiao)的(de)条(tiao)件。
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