一(yi)个高明的管理(li)者(zhe),会在一段时间相处(chu)之(zhi)后,把握(wo)各位(wei)部属(shu)的能力大(da)小,性格特征,授以各人相(xiang)应的自主空(kong)间,之后向他们(men)要结果!而(er)不(bu)再日日跟催执行过程中的细节。同(tong)时(shi)提(ti)拔(ba)部分有(you)企图心,有(you)能(neng)力(li)的业代(dai)授(shou)以(yi)一定(ding)权(quan)限,让他们代替自已(yi)完成大量的琐(suo)碎(sui)的(de)管(guan)理事务(wu)(如零售线路检查,订单核实等等),一方面可以(yi)减(jian)轻(qing)自(zi)已的(de)负担(dan),另(ling)一方(fang)面(mian)会使业(ye)代感(gan)到被(bei)重视、被尊重(chong),感到是自(zi)已在独立的运作一项工作,获得成就感。这种(zhong)心态之下的(de)业代,自(zi)然会(hui)有(you)主动性,有责任心、积极主动(dong)的思考和尝试怎样把工(gong)作做的更好。
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