“积极管(guan)理你的核(he)心业务,这(zhe)真是一(yi)剂(ji)难(nan)吃的(de)药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律汽车制造商需要重(chong)新思考在中国(guo)的经(jing)营方式(shi),但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的(de)情况略有(you)不(bu)同,与传统的(de)底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零部件(jian)方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于该公(gong)司在中国(guo)市(shi)场的(de)发展(zhan),使其有(you)“更(geng)大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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